Burak Förvaltning AB
556591-9395
Stockholm
Bolagsöversikt & nyckeltal
Nyckeltal
Nyckeltal 2023-04
| Omsättning | 10 019 tkr |
| Res. e. fin | 1 797 tkr |
| Årets resultat | 1 850 tkr |
| Summa tillgångar | 8 980 tkr |
| Visa samtliga bokslut | |
Vinstmarginal
17,38%
Kassalikviditet
578,24%
Soliditet
45,73%
Bruttomarginal
17,38%
Anmärkningskontroll
Kreditupplysning med viktig information:
Ingen anmärkning, ansökan, skuldsaldo, utmätning eller konkursbeslut
registrerat.
Kontrollerat 2024-06-26
Bolagsinformation
| Org.nummer: | 556591-9395 |
| Styrelseledamot: | Reza Mohammadi |
| E-post: | Lägg till e-post |
| Hemsida: | Lägg till hemsida |
Bolagsfakta
| Antal anställda: | 6 st |
| Telefonabonnemang: | 2 st |
| Snittlön: | 0 kr/år |
| Utdelning (2023): | 0 kr |
Fordonsinnehav
Verksamhet & status
Verksamhetsbeskrivning
Firmatecknare
- ledamoten
- suppleanten
| Status: | Bolaget är aktivt |
|---|---|
| Registrerat: | 2000-05-25 |
| Arbetsgivare: | Ja |
| F-Skatt: | Ja |
| Momsregistrerad: | Ja |
| Bolagsform: | Aktiebolag |
| Länssäte: | Stockholm |
| Kommunsäte: | Stockholm |
Moderbolag:
Svensk näringsgrensindelning:
Bransch:
Ekonomi & status
Anmärkningskontroll på Burak Förvaltning AB
Ingen anmärkning, ansökan, skuldsaldo, utmätning eller konkursbeslut registrerat.
Kontrollerat 2024-06-26
Företagsfinansiering
Väx ditt företag med ett företagslån. Besked inom 48 timmar utan krav på säkerhet. Ansök här!
Företagsfinansiering
Väx ditt företag med ett företagslån. Besked inom 48 timmar utan krav på säkerhet. Ansök här!
Fordon registrerade på Burak Förvaltning AB
Bokslut & nyckeltal
Omsättning & resultat för Burak Förvaltning AB
Alla siffror anges i hela tusental.
Årsredovisningar från Burak Förvaltning AB
Ladda ner de senaste årsredovisningarna från Burak Förvaltning AB
För att ladda ner årsredovisningar så måste du vara inloggad på Merinfo.
Du registrerar dig snabbt, säkert och kostnadsfritt med BankID.
Burak Förvaltning AB har 2 nummer till som inte är synliga.
Nu kan företagare nå ut till fler med Merinfos ringlistor.
